近日，“中非希望工程”成为热点话题。世界杰出华商协会主席卢俊卿此前表示，协会建立6年来在中国内地没有收过一分钱，而且公众可以查账（详见本报8月 20日报道）。就此事，记者联系了部分参加世界杰出华商协会的企业负责人，得到的答案与卢俊卿说法相反，一位南方企业的负责人甚至表示，该协会涉嫌传销，期望政府部门介入调查。一位前员工更是联系到本报，披露了世华会敛钱的“猫腻”。
员工讲述
一套人马三个牌子只要业绩不管手段
天九伟业、天九儒商及世界杰出华商协会是同一组人马，搞的是俯视营销。
昨天，小慕（化名）对本报记者表示，2007年她经朋友介绍进入天九伟业集团工作，由于工作经验丰富，还当上经理，带领一个10多人的团队。
“天九伟业、天九儒商及世界杰出华商协会是同一组人马，搞的是俯视营销。”小慕说，下面有几个分公司，有的分公司有三四个总监团队，总监团队下设四五个经理团队，层层管理。
业务员进公司后，要经过严格的培训，会拿到一个固定的“话术”，上面是针对客户疑问的“标准答案”，这些问题就是上岗前他们培训的，“你问要不要钱我们怎么说；你说钱太多了，我们怎么说；你要是不做了，我们又怎么说，它让我们别把客户当回事，我们才是老大，他们都是小弟，说我们是帮他们的。”
业务员每天的任务就是打电话，从网上和报纸上找大量数据，就是所谓的客户资料，然后以各种名义和理由找他们的“一把手”，之后发文件，次日回访，有意向地重点跟踪，业务员完不成的再转给经理，经理搞不定的，就由总监、总经理出面，像几百万的单子就得卢俊卿本人出面了。
“我们的头顶还安了摄像头，随时监控，不打，看到了就罚款。”小慕说。员工是有任务的，根据团队员工的人数来定，一个经理团队差不多二十万左右，人均一到两万，完不成任务少一万扣一百，还要找担保人。
业务员每天至少要完成二三十份传真，而且是有效传真，所谓的有效传真就是和“一把手”本人通过话的，他能看到文件的。第二天回访客户时，介绍协会的高端性，然后让客户准备材料，“不做的就训客户，或者死缠烂打，客户累了烦了也就做了。”小慕说。
公司只管要业绩，不管用什么手段。
有的业务员为了拉业绩，还会冒充某个领导的亲戚，或部门的主管领导，例如为了拉企业家入会，他们会以投资部主任的身份出现，说是有背景，“一旦客户交了钱就不是那么回事了，他们承诺能见到某领导，客户来了发现不是，他们就会说某领导有事，让谁谁来了，一般客户也不会因为几千元或者几万元跟他们计较。”
公司只管要业绩，不管用什么手段。“我在的时候，居然鼓励女业务员在开大会时半夜造访客户下榻的酒店，说是清静好谈业务。”小慕说，因为不能像女业务员们那样见客户，没几个月就不干了。
2007年时，员工底薪是800元，经理1500，总监可能是2500，总经理可能是6000。经理的任务就是协助业务员跟客户进行沟通，以促成客户尽快交款入会。“一般不要底薪的提成能达到百分之二十三到二十八，业绩越高，提成和各种奖励越多。”小慕说。
领导说是接见，其实是颁奖，有些领导来了都不知道是什么会。
公司就是一个桥梁作用，企业交费后成为会员，互相认识，甚至可以见到领导，如果项目对接成功后，公司还能从项目总额中按一定的比例提成。会员和领导人合影后，拿到当地，“忽悠当地政府、消费者和老百姓去。”有的人交了几十万或几百万就能成为协会的分会会长，可以独立在当地运作和公司一模一样的项目。这是公司创收的一大部分。“他们协会下面又分行业分会，钱会少一些，但是协会分会会长就多了。”
小慕证实，他们所说的能见到领导人属实，“我还作为礼仪上台协助颁奖，领导人就在我旁边。”但是都是退下来的领导人，说是接见，其实是颁奖，颁奖完就走了，有些领导来了都不知道是什么会。
小慕在工作了三个月后，离开天九伟业集团。
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