绿地集团掌门人张玉良:到海外建房卖给中国人(图)

　　张玉良,20年前还是上海市农委住宅办主任，他的工作就是帮农委的各个系统机关建房、分房。

　　由于体制原因，张玉良的很多想法无法在原来单位实现。1992年,张玉良拿着上海市政府划拨的2000万元人民币下海，带领着十几个年轻人，成立了绿地开发总公司，即为现在绿地集团的前身。

　　1997年，按照现代企业制度要求，绿地开始改制为集团。经过股权更迭，目前，农委等下属企业持股51%，职工持股46%，其余3%为社会股东持有。这种国有资本控股，职工参股的股权结构，让绿地拥有了国企的背景，但又不失现代企业的灵活。有人也因此把张玉良与清朝的胡雪岩对比，称他为当代的“红顶商人”。

　　在7月9日美国《财富》杂志最新发布的2012世界500强榜单中，国内企业绿地集团首次入围，这也是中国首家以房地产为主业的入选企业。20年前，绿地集团掌门人张玉良拿着2000万启动资金下海创业，而现在，绿地已拥有营业额近2000亿，房地产为主业，能源为第二产业，两条腿走路。绿地半官半商的混合体制令其在市场经济中迅速发展。张玉良信奉“做政府想做，做市场所需”的经营哲学，也被称为“红顶商人”。

　　7月17日,绿地集团20周年发布会在上海举行。会上，张玉良表示，未来将继续加紧海外投资布局，通过国内、国际资源的整合，将中国境外的消费市场也做起来。

　　国营民营一体的混合机制

　　20年前，张玉良还是上海市农委住宅办主任，他的工作就是帮农委的各个系统机关建房、分房。当时还没有房地产市场化，机关职工住房问题，主要还是通过单位分房来获得。而张玉良当时的工作就是用单位划拨建房的有限资金，建更多的房子。

　　由于体制原因，张玉良的很多想法无法在原来单位实现。1992年，张玉良拿着上海市政府划拨的2000万元人民币下海，带领着十几个年轻人，成立了绿地开发总公司，即为现在绿地集团的前身。

　　绿地最初以绿化城市为己任，抓住上海大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，介入房地产领域，又将房地产积累资金投入公共绿化，这也为绿地积累了房地产开发经验。

　　1997年，按照现代企业制度要求，绿地开始改制为集团。经过股权更迭，目前，农委等下属企业持股51%，职工持股46%，其余3%为社会股东持有。这种国有资本控股，职工参股的股权结构，让绿地拥有了国企的背景，但又不失现代企业的灵活。有人也因此把张玉良与清朝的胡雪岩对比，称他为当代的“红顶商人”。

　　一晃20年，昔日的绿地开发总公司，变身为绿地集团，横跨房地产、能源、金融、建筑等多领域的世界500强企业。员工发展到过万名，经营业绩去年达到1800亿元人民币。

　　超高层撑起商业地产王国

　　作为绿地集团第一支柱产业，房地产业已进入全国60多个城市，在住宅、写字楼以及城市综合体领域都有不俗的成绩，截至去年，绿地集团房产销售金额已达776亿元，总销售面积为808万平方米，全国排名第三位。

　　在房地产领域，绿地集团近年来商业地产的比重逐步增加，并擅长建设超高层建筑，去年绿地地产业务中商业地产比重达到30%，今年为40%-45%，而到了明年则要达到60%，超过住宅。

　　绿地集团商业地产规模发展如此迅速，与绿地超高层建筑这一核心竞争力分不开。2003年，一个机缘巧合的机会，让绿地集团接触到南京紫峰大厦项目，该项目地处鼓楼繁华之地，但政府要求该项目高度不低于150米，资金和技术难题使不少企业望而却步。但绿地集团成功地解决了资金问题，并将设计高度提高到 450米，成为江苏第一高楼。

　　目前全国已有15幢“绿地中心”摩天大楼，其中3幢位列世界前十。
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