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民营企业面临换代 海归创二代竞争中如何不掉队 |
| www.sinonet.org 2012-08-29 人民日报海外版 [复制链接] 字体：大 中 小 |
改革开放以来，创业成功的第一代民营企业家把子女送到国外，使其得到更好的教育。这些子女学成归国后，或继承家族企业，或另辟蹊径重新创业，被称为“海归创二代”。
但是，他们能成功吗？
目前，民营企业的换代接班成为热点话题。据不完全统计，广东省佛山市90%的第一代民营企业家已经开始酝酿“交班”计划。江苏省民营家族企业第一代创业者已交班的占7.3%，准备马上交班的占23.4%，计划在65岁交班的占83.8%。未来的5到10年内，我国的民企将迎来一轮交班的高潮。
选择继承家业的海归创二代因其特殊的身份，在接班过程中会遇到哪些困境？怎样才能在激烈的创业竞争中做到不掉队？
接班时的最大困境：
两代的思维理念冲突
2000年，在加拿大读计算机专业的罗宇被父亲召回，接管慈溪市汇丽机电有限公司。那时他才24岁。在谈到刚接班时的困境时，他表示跟老一辈的思维冲突是最大的困难。“因为生活的环境、接受的教育不同，两代人之间的思维方式不同。最开始我跟父亲在企业的未来走向和发展方向上经常会有分歧。这是让我觉得最困难的。”
“我觉得最难的是跟老一辈管理理念的冲突。”今年27岁的虞江波对此深有同感。留学英国7年的他从2008年底开始担任由其母亲创办的新光集团旗下饰品公司的总经理。他表示相比父辈，他们这一代接受了正规的教育，对企业的制度化建设和规范化运作把握得更全面。“老一辈更注重情感化的东西，在管理方面更依赖于对人的判断。而我们更倾向于系统化、秩序化的体系建设，不会掺杂太多感情因素。”
家族企业咨询专家郑敬普认为，第一代创业家大多是草根出身，从事相对传统的行业，跟有海外求学经历的创二代的教育背景和眼界视野都不同，对企业发展的关注点也不同，这是导致两代人碰撞的主要原因。
接班后的重大使命：
企业创新与财富传承
“我用两个‘7030原则’来形容目前很多家族企业的管理模式。70%靠经验，30%靠制度和规则；70%靠怀疑，30%靠信任。这是不符合现代企业管理模式的。”郑敬普表示，海归创二代接手企业后，将在海外学习到的专业化管理机制和系统化运作模式应用到决策层面，会转变“7030原则”的管理理念，不光推动家族企业向现代企业转变，还将加快整个中国企业的转型周期。
海归创二代以其拥有的先进管理知识和广阔视野给家族企业注入了新活力。虞江波入驻家族企业后，他所负责的新光饰品有限公司的营业额每年都有40%到50%的增长。
第一代民营企业家大多白手起家，他们的奋斗历程和所留下的丰富经验都是值得海归创二代们学习和传承的。郑敬普表示，海归创二代在接班后应该注意三方面的传承：一是精神的传承，对企业文化、家族核心内涵的传承；二是产业的传承，要将产业和实业情结传承下去；三是长期积累的商业智慧和洞察力等经验的传承。
“作为创二代，在继承父辈们积累的物质财富的同时，更应吸收、传承他们的精神文化。”虞江波认为，父辈丰富的阅历经验、对人心的洞察还有吃苦耐劳的精神等都是他所欠缺的，也是他需要继承的。
如何做到不掉队：
自身努力+互相沟通
“是否接班，一定要考虑成熟，这是一条没有退路的选择。既然选择了接班，就要承担相应的责任和风险。”罗宇说，“我一直很认同一句俗话‘幸福生活哪里来，辛辛苦苦做出来’，要踏踏实实做好现有的产业。”
虞江波表示，要与父辈加强沟通，多向他们学习，同时还要“摆正心态，不断学习，正视自己的身份，要时刻保持忧患意识，更重要的是通过点点滴滴的努力获得成绩，证明自己的价值。”
郑敬普也建议，海归创二代要学会去沉淀自己，不要急于求成。同时，一代跟二代之间要给彼此时间去沟通，去相互融合。双方都要摆正心态，注意由“父子”到“董事长总经理”等这种社会角色的变化。此外，海归创二代之间也要多加强交流，分享彼此成功或失败的经验。加拿大华人网 http://www.sinonet.org/
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