4月26日，佛山三水殡仪馆，李宁（前排中）在李经纬遗体告别仪式上双手合十，眼泛泪花。图/记者蒋丽梅
风云激荡的1984年，诞生了一大批后来赫赫有名的企业，并成就了柳传志、王石、张瑞敏等一批大企业家。“李经纬”这三个字，也曾有机会刻在这个神坛上。2000年前后，他试图华丽转身，却不幸跌倒在十字路口，再也没有起来，属于中国企业大佬的荣耀之门，在他身后轰然关上。
2011年，佛山中院一审判决，李经纬被判处有期徒刑15年，没收私人资产15万元。对于时年72岁的李经纬，这样的判决近于致命。
2013年4月22日，李经纬在广东省佛山市三水区悄然离世，留下一个无语问苍天的悲怆背影，也再次引发世人对李经纬悲剧的追问。本报记者张冬萍广东佛山报道
健力宝：从诞生到飞奔
1984年被称为中国的“公司元年”。这一年，40岁的工程师柳传志从中科院计算机所正式“下海”；35岁的张瑞敏被派到濒临倒闭的青岛日用电器厂当厂长；34岁的王石当上了“深圳现代科教仪器展销中心”的经理……同样是这一年，李经纬已经45岁，在有着一百多号工人的三水酒厂担任厂长。
当时，三水酒厂的“主导产品”荷花白金牌米酒已经打入了香港市场，而强力牌啤酒也已经投产，年产量达到了1000多吨。
李经纬天生就不是一个满足于现状的人。当时，啤酒市场正在进入一个品牌混战的年代，几乎每一个地方都有自己的“拳头啤酒”，李经纬迫切地感觉到，他还需要另外一种产品来迎合市场的走势。
李经纬爱好体育，当过13年体委副主任，并喜欢广交朋友。1984年初，他偶然听说，广东省体育科研所的研究员欧阳孝研究出一种新型运动饮料配方。“体育”、“运动”、“饮料”……这些字眼扎中了李经纬敏感的神经，让他莫名其妙地兴奋。
3个月后，基于这种配方的橙黄色碱性电解质运动饮料在三水酒厂研制成功。这是一项填补国内空白的重大突破，并在洛杉矶奥运会上一炮而红。
随后，健力宝开始急速冲刺，一年一个大台阶。1984年，健力宝销售额达到345万元，第二年达1650万元，第三年飞升到1.3亿元。1994年，“十周岁”的健力宝年销售达18亿元，其他品牌几乎望尘莫及。
原健力宝宣传科科长树泉1984年就进入三水酒厂，跟随李经纬一起创业近20年。在他看来，健力宝的成功，与李经纬敏锐的市场嗅觉和卓越的创新能力有莫大关系。“他的眼光看得很远，善于接受新生事物，一旦发现市场空间，就能极快地做出反应，抓住机遇。作为企业领导人，他对追求成功有一种天生的责任感和使命感，这与改革开放的广东精神极为匹配。”
成功路上的攻讦
从创业之初的举步维艰到努力拓展并渐入佳境，李经纬带领健力宝疾驰，但是，作为创始人、掌舵者，作为三水民众心中的英雄，李经纬收获的“官方”评价却始终毁誉参半，莫衷一是。
1985年，李经纬以250万元取得广州全运会指定饮料的赞助权，一下子招来了诸多非议。健力宝每年支出数千万元进行广告宣传和商业赞助，屡屡被批评为“孤注一掷”，但他毫不理会。
健力宝成功后，李经纬既是政府眼中的能人，也是官员眼中的狂人。作为地方政府眼中的财神爷，各级政府对李经纬“有求必应”，不遗余力。李经纬在三水收获了崇高的名望和地位，在很多公开活动上，李经纬的排位仅次于县委书记和县长（1993年，三水撤县设市；2002年，三水撤市设区），久而久之，各种“闲话”不胫而走。
“李经纬从来不把健力宝的经营状况向市政府汇报。”三水一些部门对此极为反感，以至于后来健力宝每开发一种新产品，都必须通过政府审批和财政预算，才能划拨经费，这也让在内部习惯于“一言堂”的李经纬十分反感，双方往往弄得很僵。
1990年，健力宝出资1600万元成立中新合资的健力宝运动服装公司，李宁出任总经理。1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝脱钩，健力宝分三次收回了资金，1600万元的原始出资变成了无偿支持李宁的“无息贷款”，李经纬此举，完全是慷国资之慨。
1991年，健力宝在纽约买下了帝国大厦整整一层楼，但海外市场拓展并不顺利。1997年，38层的健力宝大厦未经三水政府批准而在广州建成。高价买楼之后又高价造档，令李经纬招致大量举报信。
彼时的健力宝，各项经济均排名中国饮料行业第一，集团年销售额超过50亿元。这一年是健力宝的鼎盛期，也是李经纬人生中的最高点，“骄横”和“狂妄”成为对李经纬的一致攻讦。
10多年后，当人们回顾李经纬大起大落的人生时，往往用“生于市场，死于体制”作结，殊不知所谓性格决定命运，那些潜藏的性格因子，早已成为揉入政商关系中的一颗颗的沙子，只是头顶光环的李经纬彼时很难发现。
一名跟随李经纬长达14年的中层，用一句话来总结李经纬的败局：“他是市场经济学的天才，却是政治经济学的白痴。”
两次错失上市机会
1990年和1991年，沪深交易所相继挂牌，香港股市也向中国企业敞开了大门。证券市场被赋予了帮助国企改制脱困的“历史使命”。
1993年，健力宝被广东省列入第一批上市企业名单。李经纬却认为“时机不成熟”，放弃了。这一次“错过”令他十分懊悔。
1997年，“国退民进”的号角已经吹响，MBO（管理层收购）成为资本市场最时髦的名词。李经纬迫切希望健力宝能够在香港H股上市，同时一次性地解决经营团队的股权问题当时李经纬已经59岁，按照国有企业60岁退休的规定，他显然到了为自己退休后做打算的时候了。
然而，地方政府拒绝批准这个方案。“如意算盘”落了空，李经纬一怒之下，放弃上市，同时将健力宝总部迁往广州，政商矛盾变得公开化。由于两次错失上市机会，再加上健力宝大厦耗资过亿，健力宝错失了再上新台阶的机遇，以1997年为转折点，经营状况掉头直下。
一个不得不承认的现实是，中国改革开放中形成的市场经济逻辑，与资本主义下自然形成的不同，“不患寡，患不均”是中国根深蒂固的传统观念，换句话讲，就是仇富，名利只能取其一。
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