如今来看，宝能系恰恰以非常凶狠的所谓合法方式，证实了王石当初对他们的判断并非空穴来风。以如此公开决战的激烈方式，对待一家堪称伟大的中国地产龙头公司创始人，对待一个把公司管理得相当不错的高管团队，宝能系所要表达的，恐怕不仅是替全体股东出头，而是公司控制权的你死我活。这对万科公司品牌、团队及业绩可能带来的冲击，宝能系是否理性评估、了然于胸?
假设宝能系的提议最终被股东大会接受，失去王石和郁亮的万科公司，将在未来一段时间处于怎样的动荡变化中?全体股东、尤其是中小股东的权益是被严重伤害，还是会得到更好保护，目前来看也都是未知数。在资本市场上，未知，很多时候就是风险。
但有一点已经明确，无论接下来的事态如何演变，王石作为万科公司创始人和董事长的地位已经岌岌可危;无论以体面还是难堪的方式，他不得不告别万科掌门人的位置，也应当是未来大概率的事件，除非某种超预期的变化或强大力量介入，否则万科最高层的重组将难以避免。
而在全球商业演变史上，创始人在公司做大后被赶走的事并不鲜见。当初激烈争斗和股东、董事的压倒性投票，往往让人一度认为赶走创始人的决定无比正确，但随后的故事通常表明，把视公司为生命的创始人、尤其是创造过成功的创始人赶走，通常意味着这家公司的精神死亡以及随后的业绩起伏、衰退乃至失败。
唯一幸运的公司是苹果，乔布斯被赶走后苹果一落千丈，后来乔布斯回归，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一的故事足以让乔布斯封神。
乔布斯回归的故事如今则被看作是传奇经历。无他，乔布斯成功了，所以那段原本的悲剧变成了传奇的一部分。但是乔布斯只有一个，而王石成为乔布斯式的英雄的概率嘛，微乎其微。
问题是，如果未来万科出现危机，以中国的现实和王石的个性、年纪，他和其他可能被干掉的万科管理层，是否还有时间和心气重新回到万科重振河山?
王石当初的选择
作为公司创始人，失去了对公司的控制权，被清理出公司，这样的悲剧幕后，都有一个核心的问题，那就是股权和投票权(控制权)。
而王石和乔布斯的悲剧，从这一层面来说，就是当初创立公司发展公司的过程中，没有设置好股权和投票权。
后来王石回忆起自己和万科股权的故事时是这样说的：
1995 年开始评选大陆富豪 100 名，排第一的不时更换名字，但我从来不在 100 名的名单里。其中原因是：1988 年万科股份化改造，4100 万资产做股份，40% 归个人，60% 归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中国社会尤其在 80 年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。
王石 1984 年创办了万科，万科 1988 年涉足房地产，1991 年成为深交所第二家上市企业，如今市值超过了 2500 亿元。
在 1988 年这个关键的时间节点上，王石放弃了绝大部分的个人股份，据其所述，一是自信的表现，想要不通过股权来控制公司;二是在当时的历史环境下，有钱很危险，而王石又重视清誉，所以放弃了股权。
当王石的身份由个人大股东，变成了公司的职业经理人之后的很长一段时间都是相安无事，直到资本的力量开始瞧上万科这家地产巨头的时候，王石无论是个人清誉，还是职业经理人乃至万科创始人的身份都不顶用了，而王石和曾经的大股东华润也终于撕破脸皮，引入深圳地铁外资重组万科的计划被搁浅，王石突然就成了一个堂吉诃德式的人物。
也许，王石会后悔自己当属重名不重利放弃了手中的股权，选择做一个职业经理人的选择。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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