揭秘:王石当年为什么要主动放弃万科股权?(组图)

　　1994年12月，万科荣获深圳市颁发的“深圳市第一届优秀企业金鹏奖”，王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

　　当年的决策如今看，并非杞人忧天

　　但股权分散给万科带来无穷后患，乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。

　　1994年，刚刚上市三年的万科，就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，试图进入万科董事会，而其加起来共持有万科 股权不过10.73%。就这么点股权，当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时，郁亮 等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”，并且指出：像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候， “野蛮人”就会出现。

　　事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是第一人。1985年，史蒂夫?乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事，发生在王石身上的概率极小。

　　回过头来看王石当年放弃股权的举动，并不是虚情假意，更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排，大多发生在2000年后，尤其互联网经济崛起之后。

　　而与万科同时代经过国企改制的企业至今很多仍然是一笔烂账，创业者身陷囹圄的所在多有。

　　王石和田朴珺

　　王石的痛苦，在于以创始人心态当职业经理人

　　此次王石的悲剧，除了历史进程原因，当然也有个人因素。

　　从宝能敲门开始，王石表现得过于自信，过于直率，太不老谋深算，率性而为。过早暴露了决绝的态度，又不能有效的合纵连横，最终大股东关系搞得很差。不断刺激大股东的，很多就是自己乾纲独断甚至可能说是暴走的行为。

　　用评论员魏英杰的话说，“作为公司创始人，王石所做的一切都可以理解;但作为职业经理人，这可能已经越过边界，走得太远了。”

　　@当当李国庆经常有惊人之语，但他对王石的评论值得人们参考——“对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石 说几句：1，王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。2，王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是 万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。3，西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。4，王和田是他们私 事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次 是爱情。5，此次处理大股东关系的技巧太差了。”

　　这两天，社会上出现了对王石长期游山玩水留学拿高薪的质疑。有关如何看待王石和他的公众形象，都成为了一个问题，王石的“情怀”成了调侃和批评的对象。

　　前万科管理层成员毛大庆在朋友圈写道：“这个社会要进步必须学会不以成败论英雄，没有永恒的正确，没有永恒的英雄，只有永存的精神。”