有钱太麻烦!马云称没想过当首富 老婆:首你个鬼啊

　　“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿……”中国首富、万达董事长王健林的这个“小目标”，今天被“玩坏了”。

　　王健林日前在做客电视节目《鲁豫有约》时，关于如何做首富的表述，刷票了今天的朋友圈。

　　而在中国首富座椅上轮流坐的阿里巴巴董事局主席马云，实际上也有自己“小目标”。日前，阿里内部的微信公众号曝光的马云在阿里新人交流会上与员工的对话中，就提到了这一点。

　　马云表示自己从第一天起就没想当首富。

　　马云说，“我从第一天开始就没想过当首富，所以我才会把公司持股稀释到这个样子。但我还是没有想到尽管把自己的股份降到8%，还是有那么多，这是我没想到的。”

　　马云现在的身家在2000亿元人民币左右。

　　不过，马云说，钱在100万的时候是你的钱。其实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，没有比这个更幸福了，那是幸福生活。

　　“超过一两千万，麻烦就来了，你要考虑增值，是买股票好呢、买债券好呢、还是买房地产好。超过一两个亿的时候，麻烦就大了；超过十个亿，这是社会对你的信任，人家让你帮他管钱而已，你千万不要以为这是你的钱。”马云说。

　　马云还跟新员工分享了关于工作和时间的观点，他说，“我的工作可能跟大家不一样了，从体力变成脑力，我后来发现越来越辛苦，但是没办法，谁让我是做这份工作。如果能换，我一定跟你换。我比你稍微大一点的时候，我们原来的CTO吴迥讲过一句话，吴迥那时候是雅虎第四十几号员工，雅虎搜索引擎就是他写的，我们第一任CTO。他说时间真宝贵，我愿意出一百万美金买一年时间，我说瞎扯，我恨不得卖你两年时间。”

　　“我那时候真的这么想，但现在觉得时间太宝贵了。”马云说。

　　以下是“百问马云”系列精彩集合：

　　问：现在媒体普遍评价您是中国首富。您有没有可能成为世界首富？

　　马云：说句心里话，我从第一天开始就没想过当首富，所以我才会把公司持股稀释到这个样子。但我还是没有想到尽管把自己的股份降到8%，还是有那么多，这是我没想到的。

　　很多年以前，我跟我的老婆、公司2号员工张瑛有过一次聊天。我问，你希望你老公将来成为首富吗？她说，首你个鬼啊，你怎么看都不像首富的样子。我说你希望我是一个有钱人还是一个很有钱的人，还是不缺生活费用、同时受人尊重的企业家？她回答，当然受人尊重了。我们就定下了这个。

　　那时候我都没想过成为杭州下城区或者翠苑街道的首，我不想当，这不是我要的。我跟你一样，年轻的时候好奇过首富，有些人就喜欢那口。

　　钱在100万的时候是你的钱。其实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，没有比这个更幸福了，那是幸福生活。

　　超过一两千万，麻烦就来了，你要考虑增值，是买股票好呢、买债券好呢、还是买房地产好。超过一两个亿的时候，麻烦就大了；超过十个亿，这是社会对你的信任，人家让你帮他管钱而已，你千万不要以为这是你的钱。

　　所以我对这个一点兴趣也没有，而且失去了太多。你说你能花得了什么？你能吃什么？我这个T恤衫多少钱、裤子多少钱，我饭量更少。

　　问：您每天都很忙，每天能几点钟睡觉，几点钟起床？还有，您上不上淘宝？

　　马云：我起得比较晚一点。我的工作跟以前不一样，因为有了你们，我不需要坐在什么地方做具体的事情，但是我可能做梦、上厕所、洗澡、散步，都在想事儿，我有时候可能找个地方，比如在西湖边上走个一两个小时，看上去我在锻炼，其实我脑子一直没停过，因为这是一个责任，也是一个热爱。

　　我的工作可能跟大家不一样了，从体力变成脑力，我后来发现越来越辛苦，但是没办法，谁让我是做这份工作。如果能换，我一定跟你换。我比你稍微大一点的时候，我们原来的CTO吴迥讲过一句话，吴迥那时候是雅虎第四十几号员工，雅虎搜索引擎就是他写的，我们第一任CTO。他说时间真宝贵，我愿意出一百万美金买一年时间，我说瞎扯，我恨不得卖你两年时间。

　　我那时候真的这么想，但是现在觉得时间太宝贵了，现在才觉得很多东西，人们不这样走，你想要的，你最后拿到的不是你要的，中间的过程才是你要的，这个等你到一定年龄，你会理解的。

　　还有一个问题就是我上不上淘宝，我真不上淘宝，但是我经常看看。我不会买，我也不会用支付宝，我并不觉得这值得骄傲，这主要的原因是我们家绝大部分的东西都是淘宝上买的，我太太买，我们家所有人买，我已经想象不了什么东西是我们不敢买的了。但是我不会买，原因也蛮简单，我每天很担心，如果我买了以后，我就会认为淘宝很好；因为我不买，我老是听别人讲淘宝不好的时候我就记住了，我就回来去找行癫，找天猫，找他们。

　　以前阿里巴巴刚起来的时候，所有的功能我都用，现在我也不可能用了。假设一个像我们今天这么大一个生态系统的CEO，像我这样的人，对淘宝的功能了如指掌，你们应该把这样的CEO开除掉。我认为我的职责不是来检测工具，我的职责是永远带大家坚定方向，这才是我的职责。怎么把产品做得好、用得好是你们的职责，但是怎么坚守方向、看到困难，穿过困难、看到成绩，穿过阳光、找到背后的困难，这是我的工作。如果公司撞在墙上了，应该把我给办了。天天跟你们讲这个产品好、那个产品好的人，他不是CEO，他最多是个VP，这是我的理解。这就是我们公司走到现在为止，每个人都有一层一层的管理体系。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/