联想“杨柳配”欲打翻身仗 柳传志称只能成功

　　几天前，“联想之父”柳传志在功成身退多年后宣布复出，重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆则执掌CEO一职。柳传志在中国最著名的IT企业联想集团内部堪称“教父级”人物。从1984年开始，他带领联想从北京中关村的一间传达室走上国际舞台，成为拥有上百亿美元年收入的国际企业。

　　四年前联想集团斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务后，曾一跃成为全球第三大个人电脑生产商，仅次于美国的惠普及戴尔。此后柳传志退居幕后，担任联想控股公司总裁，其得意弟子杨元庆开始执掌联想集团帅印。

　　65岁老帅出山，背后有什么隐情，如何看待联想目前的困境和少帅杨元庆，以及“柳杨配”将如何带领联想走出危机呢？柳传志昨日（9日）接受了媒体专访。

　　联想三年打翻身仗

　　对于这场金融危机，联想这个全球第四大PC厂商有着三年的思想准备，柳传志也只给杨元庆三年的时间打翻身仗，“杨元庆上来以后，联想集团顶多三年会有大面貌的改变。这是肯定的。当然，这个面貌的改变离伟大的公司还差很远。”

　　受经济危机的影响，联想集团第三财季业绩报告显示，联想集团报告期内销售额同比降20%，净亏损9700万美元。11季度以来首次亏损。柳传志也坦承，原来退下去的时候没有考虑到会有这么大的风浪，没有这么大的风浪，可能过渡一定会缓和一点，未必需要他再次出山。但现在他的复出，“可能还是能帮一定的忙。能帮忙的地方是，这种场面所谓惊涛骇浪我见过多次了。”

　　柳表示，这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是最大的。“在1996年的时候，我们现金流都快断了。所以我对付这种情况心里会更有底、更踏实。这样可能对员工、对董事会都会觉得心里更踏实，对投资人也会这样。”

　　“现在元庆建班子的情况总体还是不错的，战略制定是我们的拿手戏。思路清楚、针对具体情况要有合理的程序。”柳传志认为，国际化最大的难题在于文化。

　　“这个事情只能成功。我从来没有在失败的时候离开联想，我只可能在成功做得好的时候退出，不可能说做坏了才离开。因此对我来说不可能有失败的，如果失败了我就做到成功为止，我想还不至于到这个地步。对这件事情本身应该说还是三年内在财务数据上要有一定的变化。”

　　中国是联想第一重点市场

　　“中国肯定是第一重点，我们要不停地培养人，准备派出顾问、专家到各地帮助。”柳传志认为，金砖四国（巴西、俄罗斯、印度和中国）这四大新兴市场发展潜力很大，但这些地方往往政策法规不稳定，需要对当地的政策环境熟悉，依靠当地的合作者或者当地的员工，来考察当地的政策法规的可靠性跟稳定性。

　　对于联想的重组，柳传志最担心什么呢？柳认为，两件事需要关注，一个是跟国际董事会的沟通，让管理层有深刻的理解，给予支持，使得效率提高。不然的话，任何一件事，研究得很透彻，但是董事会不知道，因此他们要反复进行研究批不批，这些东西会影响效率；另一个方面，如何把中外员工磨合在一起，相互理解，使得效率提高，也很重要。