本文是著名天使投资人、技德科技CEO周哲在由会会主办的“老板请吃饭”活动的现场问答实录。
大家好，我是周哲，我是做技术出身的，那我很多公开场合的演讲，其实都是围绕我人生的三个故事，尤其是我的第一个故事，我先确保大家都知道，也是最多人已经知道的，就是我去了谷歌。我在谷歌待了8年，都是做技术，而且我进去的时间也比较早。一般讲到这里就会有人问我：“哎，那你是被李开复老师招进谷歌的吗？”我说“我进去5年了李开复才进来的！”
哈哈，没错，我是2000进入的谷歌（美国），15年前了，那个时候世界还真的是挺不一样的，而我觉得我人生最精彩、最有趣的那段时光都是在谷歌。后来的事情虽然也算有趣，但大家可能在其他人身上也都能看见，但谷歌这段经历确实算是我独有的。
我刚进谷歌的时候公司还只有100个人，公司刚刚招来第一个大厨，而我进入谷歌做的第一件最有价值的事情就是做了广告系统。当时整个行业的广告还没有起来，谷歌当时其实在试着卖软件，它当时也不想做广告，大家都觉得广告当时对于用户来说是一个没什么价值的东西。
谷歌当时做的广告系统叫做AdWords，而我是它的第一个工程师，那今天大家恐怕最惊讶的就是谷歌今天98%以上的收入其实都来自于这个广告系统。所以我确实是这么多年眼看着谷歌如何从一家初创公司，到成熟，再到上市，并在这个过程中如何规划、运营它的产品。
今天很多人觉得谷歌是技术大牛，但在当时谷歌的技术真的没有很好，不过谷歌懂得如何把控产品，如何在技术有限的情况下做一些刚刚好可以满足当时用户需求的功能。那我先在这里暂停一下，我想看看大家有没有什么问题，因为我自己也不是特别善于自己一个人站在前面一直给大家讲大道理，回答问题我觉得会对大家更有帮助。
提问者：周老师你好，请问谷歌在初期是怎样给自己的发展做具体规划的呢？
我们当时基本不规划的。这既是创业公司的一个问题，也是做技术出身的人做创始人的一个问题，就是一般做技术的人习惯去考虑未来一个月、或者一年，或者做后台的可能会考虑之后三到五年工作规划的事情，而一个创业公司可能连能不能活到下一个月或者下一个季度都不知道。所以我们当时一般就为后面三个月做一下规划，如果三个月后我们还活着，我们再考虑后面三个月我们打算继续做什么。
说到这里我再多讲一点历史吧，就是现在大家可能总听说很多创业公司在融A轮、B轮、C轮这样子，那谷歌当年1999年A轮融了2000万美金，这笔钱没花到一半就上市了，因为它的这个广告系统上线半年左右的时间就已经可以自负盈亏了，也就不再需要再考虑继续融资的事情了。当然我觉得这是那个年代给谷歌带来的机会，一家互联网公司3年时间就可以自负盈亏在现在是基本不可能的事情。
提问者：那您刚才说本来谷歌没想做广告，那后来又是怎么经过讨论决定做广告的呢？
这个其实当时的广告还都是那种大的banner的形式，闪啊闪的，上面写着“点我”那种。大家当时都觉得这些广告很垃圾，没什么价值。谷歌刚成立的时候是靠卖搜索挣钱的，就是你回头看当时雅虎搜索完以后下面会有一行小字写着“powered by
google”。但这个收入实在不是很可观，公司也没有什么更好的想法，所以我老板就被逼决定让我做一下这个广告系统试一试，即使没什么成效也不会有什么损失。
开始我自己做了一个月，后来又加入了两个同事，我们三个总共做了三个月左右的时间把这个系统给做出来了。所以我觉得创业的时候与其争论对错，倒不如快速地把东西做出来看数据、看成效。就像我们这个广告系统上线半年以后大家看了数据就都不吵了，公司每一个人都很确定这个系统必须要继续做。
提问者：那当您一个人在做AdWords系统的时候是不是您除了技术也要负责产品呢？
这个事情也挺有趣的，最开始我在做这个系统的时候，每天只是在和一个UI设计师打交道，直到产品要上线前两三周，谷歌才聘用了一位产品经理。因为之前谷歌就是一个搜索框和搜索结果界面吗，也没有什么太需要产品经理过来做的地方。那后来谷歌雇佣的第一批产品经理里就有这个“家伙”！行业里都叫她梅姐，她本来是程序员，后来做UI，后来才做了产品经理，而现在她是雅虎的CEO玛丽莎梅耶尔！
提问者：那当时广告系统通过关键字搜索，是你的决定还是你老板的决定呢？
这个其实是我们所有人一致认为应该是这样做的。因为谷歌只有一个搜索框可以去点，不像雅虎还有“新闻”啊什么的可以去点击，所以当时我们觉得也只能是做关键字搜索了。不过点击收费这个方式谷歌是从别的公司那里学过来的，而且一学就发现自己的收入瞬间就上去了！加拿大华人网 http://www.sinonet.org/
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