上一代基础设施不完善，反而成了机会
中国的移动支付火热，就是因为上一代“干掉现金”的信用卡和相关的征信体系还没发展起来。
有三分之二的美国人拥有信用卡，平均每人拥有的信用卡数量已经达到了 4.4 张。在相互竞争中，信用卡公司在极力推广信用卡的使用，而经过这些年，信用卡已经成为一种可以替代传统现金流通的电子货币，还成为了美国人信用的度量衡。
但中国信用卡无论是发行还是经营，都是银行主导，这本来速度就会慢不少。到 2011 年第一季度末，全国累计发行银行卡 25.53 亿张，其中信用卡只有 2.42 亿张，不到 10%。
一个细节可以看出两边的差别。中国除了麦当劳，在几乎所有地方刷卡都是将卡递给店员刷、并且店员许多人的卡还有密码。美国几乎所有刷卡都是顾客自己完成、并且不用密码，比任何移动支付的速度都快。
最近筹备上市的硅谷移动支付公司 Square 在 2011 年开始推移动支付钱包 Square Wallet。这位 Twitter 联合创始人创办的产品有了一切移动支付需要的功能：绑定银行卡，转账，LBS，店铺信息，店铺签到，甚至你还可以在开口点咖啡的时候就知道店员的名字。
但美国实体店刷卡支付已经成为习惯，甚至地铁票的自动贩售机都可以刷卡购票、用户和商家不愿意冒险去尝试新的服务。在 Square Wallet 推出的那几年，他们和 Google 一起推动人与人之间的手机支付，结果还是失败了。Square Wallet 最终在 2014 年 5 月关闭。
支付宝和微信，一个有电商和信用体系的建立的准备，另外一个则是有强大的熟人关系网络，代替了银行和其他商业公司，建立起来一个移动互联网下的资信体系，这就是“支付宝钱包”和“微信支付”，在 2013 年发布了这两个功能，现在分别有 2.7 和 2 亿用户——已经追上了中国的信用卡用户数。
类似的基础不完善还体现在视频服务。光盘、付费电视台是电影映期结束后在美国继续获得收入的渠道。互联网时代，相比 Netflix，电影公司更愿意支持按部收费的视频。
这两个渠道在中国基本都不存在，存在的只有盗版市场。在线视频的话语权从一开始就在互联网公司手上。
在中国，新电影上映之后最多两个月，视频网站如优酷、腾讯视频或者爱奇艺就跟进了，大多数影片是免费的，不过半年，连中央电视台电影频道都会有这个电影上映了。尽管电影发行方赚钱还指着票房，但他们还得赶紧把影片放到正版的视频网站渠道上，越快越好，因为盗版资源和速度都太快了，如果电影都在网上传遍了，电影发行方，甚至是视频也更加赚不到钱了。
而在美国，速度要慢了 4 倍：电影上映后 3-6 个月内，都只会在电影院看到，尽管通常电影档期也没有三个月那么长。在 6 个月之后，相关的 DVD 和蓝光 DVD 才会释出，视频网站上才能付费收看到。要像我们的中央六套一样在免费的公共电视上播放？可能要等到电影上映后的两年。
国内的视频网站对上新已经到了这样的地步：为了吸引用户付费，和盗版的网站资源竞争，腾讯视频还曾经把确定不会在中国上映的好莱坞影片做到和好莱坞同步播放。
投资环境并不一样，创业公司依然可以用 PPT 拿到千万融资
经过 2000 年互联网泡沫期，靠 PPT 和域名就想拿到数百万美元投资在美国已经非常困难。硅谷的创业公司投资，已经清晰地分为天使和 VC 两个阶段。YC 为代表的孵化器、数十万有创业经历的天使投资人的主要作用是“筛人”。他们能用几万到几十万美元不等的价格给初创公司一些启动的资金，然后这些公司把产品打磨好，发现市场真的有做大的可能了之后，再去寻求百万美元级别的 VC 机构融资。
Ben Thompson 曾经这么定义美国的投资者：很多时候，媒体不应该把他们看做是一个扔钱的人（moneyman），而是一个中介，连接那些资金提供人发现有潜力的公司，帮助他们以获得高额回报，当然，投资本身也是高风险就对了。
美国最大的创业新闻网站 TechCrunch 上，关于一个初创公司探索商业模式的报道往往伴随着数十万甚至只有数万美元的融资额。目前在中国（至少 7 月以前），只靠 PPT 融到几百甚至几千万并不是难以想象的事。即便是所谓“天使”，也更爱“合投”，根据报告统计，2014 年中国天使投资项目中，有超过 70% 的项目是通过合投完成的，最后的效果是，有 28% 以上的合投案件在 1000-2000 万元以上， 25% 金额在 300-500 万元。加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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