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张春江时代终结 中国移动反腐风暴:腐败链条曝光 |
www.sinoca.com 2011-06-23 京华周刊 [复制链接] 字体:大 中 小 |
不是尾声
谁会是下一个?
马力和叶兵被调查,传达出了两个非常敏感的信号:
一是中移动反腐风暴刮向了数据业务“重灾区”。有消息称,马力已交待了一份多达60人的初查名单。此事无论真假,足以让许多人心怀惴惴,寝食难安。中移动数据业务部门的某些负责人利用手中职权参与SP经营,或间接持股,甚至开“关联公司”,从中牟取非法收入,早已在电信业界传得沸沸扬扬。
二是他们被调查很可能意味着SP们的灾难。神州泰岳、无限讯奇、网秦科技等公司,王雷雷、田涛等SP界“大腕”都传出了被审计、被调查的消息。此事还意味着过去中移动与SP固有的合作模式很可能被否定、被推倒重来,其中的利益格局可能将发生深刻变化。中移动的数据业务利益链复杂,牵涉许多合作方,关系上万家SP、几百万从业者们的生计,的确非同小可。
有消息称,中纪委调查组已经进驻中移动。6月5日,中移动官方专门为此进行了“辟谣”。其新闻发言人称,公司内涉嫌违纪接受调查的只是极个别人员,并称:“目前中国移动干部员工队伍稳定,生产经营秩序正常,企业继续保持良好的发展态势。”
《京华周刊》记者从审计署知情人士处获得的最新消息是,审计部门刚刚进驻了中移动。此外,中纪委的知情人士也向本刊记者表示:“(对于中移动的腐败问题)一直在查,尚未结束。”
此间,还有媒体报道称:“为了彻查三大运营商的腐败问题,中纪委已经向三大运营商派驻了调查人员。”这一说法目前尚未得到证实。中国联通与中国电信的内部人员对此予以明确否认。《京华周刊》记者获得的消息是,审计部门去年已经完成了对中国联通的审计,而对中国电信的审计刚刚开始。
如果说张春江落马拉开了中移动反腐风暴的序幕,施万中被调查算一个开局,李向东出逃算一个小高潮,那么,目前对马力与叶兵的调查,或许只是处于继续深入的阶段,接下来,谁会是这场反腐风暴中落水的下一个,仍未可知
历史带来惯性
历史上的大变革,往往始发于微小的偶然事件。
中移动就流传着这样一个可能影响了公司多年发展路径的小故事。
2000 年中,刚挂牌不久的中移动调研发现,用户对于通过短信方式获取悉尼奥运会相关信息非常感兴趣。公司市场部当年6月份决策启动“奥运快讯”短信增值产品开发,但中移动当时并没有能够建立全国互联互通的短信息网关。根据公司流程,从将需求上报,到可行性研究、财务收入预测、招标采购、业务上线,至少需要一年的时间。
一年!奥运会早结束了。
分管市场和数据业务的中国移动副总裁鲁向东做了一个“违规的决策”,让技术开发能力强的SP或系统集成商,自带业务和短信网关,接入中移动的网络。
结果只用了1个月时间,“奥运快讯”业务上线开通了。
该业务获得巨大成功,它大大刺激了移动短信增值业务的普及和发展。2000年6月,全网短信业务量尚不足5000万条,但2000年全年发送的短信总条数超过了10亿条,到了2001年短信量达到了159亿条。
中移动从“奥运快讯”尝到了甜头。从此,中移动在诸多业务上都沿袭了这一思路:打开思路,充分放权,借力发展。
1999年,中国电信重组,将移动业务剥离,成立中国移动。当年,除了网络资产外,中国电信几乎没有给中国移动其他任何资产,中国移动如同白手起家。
分拆之初,许多电信员工都不愿意去移动,但没过几年时间,这些人都后悔了。电信的固定电话和小灵通都在走下坡路,而中移动坐上了通信行业老大的位置!
在2G时代,中国移动有最好的网络,5.8亿用户,有全球通、动感地带、神州行三大强势品牌。
到2010年,中移动客户规模超5.8亿,市场占有率达70%。当年移动公司净利润达1196亿元,相当于中国电信去年盈利的8倍、中国联通盈利的32倍。
2010年,中国移动每天能赚3.28亿元。
为了争夺3G时代的制高点,中移动同样沿用了这样的思路,与众多的SP合作,极尽可能占有3G时代的数据业务市场。
十多年来,中国移动充分发展,与公司领导层对下级充分放权市场采取了竞争策略不无关系,上级对下级的支持和信赖,调动了各省级分公司的积极性。
膨胀带来失序
问题来了。
奋斗10年建成了全球最大的运营商,中移动的骄傲与享乐情绪起来了。
权力失去监管,成功也能走向反面。这或许是一种中国特色的“成功病”。
腐败的一个特点,是常常和垄断性的暴利行业联系在一起。中移动一家独大,“躺着挣钱”之后,腐败也变得触目惊心。监管没有跟上它的发展,绝对的垄断,导致绝对的腐败。所以,李向东、李华、沈长富、林东华等人,一个一个接连倒在贪污受贿的问题上。
林东华在悔过书中写道:“在很多人心目中,手中握有权力的我,犹如一棵摇钱树。只要靠近并摇动我这棵树,就会得到树上掉下的金币。而靠近我最管用的办法就是投其所好,我喜欢摄影,他们就送我高档摄影器材和摄影模特。这些年来,我身边围满了权力寻租之人,他们为了自己的既得利益,不择手段,以金钱美色为炮弹对我狂轰滥炸,终于撼动了我这棵树。”
中国通信领域成了腐败高发地,外国电信企业――朗讯、西门子、UT斯达康等巨头公司,也纷纷在这里栽了跟头。朗讯曾于2000年到2003年之间,以邀请中国电信运营商高管赴美观光并承担费用为诱饵,以期获得价值不菲的电信设备采购合同。
在3G时代,中移动相信,它面对的是一个更激动人心的市场――数据业务市场、内容市场。它潜力无穷,增长无限。但仅有技术,而没有实实在在的应用,不可能形成有效的盈利模式,盲目发展,必然造成泡沫。
中移动通过与大量SP进行分成合作,其数据业务获得了长足的发展。2010年,数据业务成为中移动最具价值的增值业务平台之一,它曾造就了中国SP的黄金时代。中移动2010年营业收入4852.31亿元,其中数据业务收入达1514亿元,占总收入的31.2%。但是,为了这31.2%的占比,中移动付出了巨大的代价。
中国移动制定了这样的考核指标――KPI指标,KPI指标将“企业营业额、企业利润、企业成本控制、员工的工作量”等多项内容打成一个数据包,作为工资奖金的参考。
“KPI 指标对‘非话音业务’(数据业务)进行了量化规定,比如规定‘非话音业务’要达到业务量约20%的比例(各地稍有不同),若完不成指标,工资资金可能就会大大缩水。”一位电信专家对《京华周刊》说,为了完成这个指标,各地最普遍的办法,就是用稳定而持续增长的话音业务来带动非话音业务。各地方公司纷纷推出五花八门的套餐,将短信、音乐盒、彩铃等与话音进行捆绑。
“比方说,一个88元的套餐,数据业务可能是15元。事实上,这15元的数据业务不能吸引消费者,不能带来总业务量的增长。它实际上往往是中移动拿自己的话音业务收入,去补贴非话音数据业务。而这些数据业务,中移动也采取与SP合作方式,营收一般五五分成。一个音乐宝盒卖出去是3元钱,其中分1.5元给SP,如有100万用户订了音乐宝盒,SP就可分150万。而一个音乐宝盒,不需要做什么市场推广,总成本恐怕只要一二十万元,卖出后却有一百三四十万元的利润。2009年时,中移动音乐基地一年就是220亿元的收入。”
在巨大利润产生的同时,也产生了巨大的寻租空间。数据业务成了大象的软肋,这就是中移动数据业务部门成为腐败重灾区的重要原因。
近年来,中移动的发展已经走上了失序的轨道,腐败问题因此显露。 加拿大华人网 http://www.sinoca.com/
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